2007年底,寒冬的沈阳冷气逼人,但在华晨汽车团体控股有限公司却春意融融,一片活力盎然。这个中国汽车自立品牌领甲士物,继2006年一路高歌大进、发明了中国汽车“华晨元年”后,再次续写了中国汽车成长史的新光辉:截至2007年12月26日,华晨汽车整车发卖冲破30万辆年夜关,实现整车发卖300369辆,并一举扭亏为盈,提前周全完成“十一五”第一个“翻番”目的,圆了辽宁汽车财产多年的起飞幻想,为华晨汽车更快成长奠基了坚实的基本,为辽宁老产业基地周全振兴作出了积极进献。这是辽宁省及全国国民鼎力支撑的成果;是华晨引导班子连合率领3.5万名干部员工尽力拼搏、立异成长的成果。无数事实和数据,毋庸置疑地演绎了“一路有我,华晨汽车”2007年年夜跨更加展,走向更高的过程: 实现发卖收进430亿元,同比增加32%;实现整车出口1.55万辆,同比增加79%;上缴税金35亿,同比增加46%。焦点指标增幅持续名列中国汽车企业前列。 -中华品牌汽车受到市场热捧,获得市场充足承认。中华轿车共实现发卖11.5万辆,同比增加82%。此中中华尊驰(参数设置装备摆设 图库)发卖达3.2万辆,同比增加19%,中华骏捷(参数设置装备摆设 图库)发卖达8.2万辆,同比增加128%; -国际化经营过程年夜年夜加速,海外建厂累计达4家,已有待履行出口合同58万辆,合同金额达56亿美元; -中华1.8T轿车上市,改写了中国中高等轿车有车无芯的汗青,明示了中国汽车自立品牌强盛的技巧后劲;中华酷宝(参数设置装备摆设 图库)活动型轿车上市,弥补了中国自立品牌汽车在中高等轿跑车范畴的空缺; -欧洲六年夜官方实验室之一西班牙 IDIADA对中华尊驰进行碰撞测试成果到达三星程度,取得了中国自立品牌汽车活着界级平安性测试中的最好成就,博得了欧洲市场的承认与赞美,1.8T中华尊驰在美国的平安排放测试进展顺遂; -国际汽车评级威望机构 J.D.Power亚太宣布2007中国售后办事满足度调研(CSI)陈述,中华轿车以815分的高分,成为独一进进售后办事满足度前十名的自立品牌,展现了代表中国自立品牌的华晨汽车办事程度年夜踏步地与国际接轨风度; -新产物研发加速实行,累计完成中华A级车、酷宝、中华出租车等19个重点研发项目。沈阳A级车基地与四川绵阳南北两年夜基地以超快速度加紧扶植,来岁实现分期投产。 高出发点走自立路高品德造中华车 华晨汽车自立立异之路加倍宽广 2007年3月18日,庄重的北京国民年夜礼堂中华1.8T轿车上市宣布会现场,氛围盛大而热闹。在此,华晨汽车向众人展现霸占了当当代界动员机技巧范畴20余项重浩劫题、自立研发的国际领先、国内一流的华晨1.8T动员机,宣布了平易近族品牌汽车“无芯”已成为汗青。更引起中国汽车界强烈震撼的是,华晨汽车向众人宣布成长平易近族汽车财产纲领:《华晨汽车自立宣言》。《宣言》传播鼓吹:华晨汽车“‘保持高出发点自立立异、自有技巧、自立品牌’的成长途径和‘本钱市场与汽车财产相联合’的奇特成长模式”。从一个默默无闻的汽车企业,到英勇地扛起中国自立汽车成长年夜旗,向众人颁布企业持久成长计谋,突现了一个平易近族企业强烈的社会义务感。 从出生之日起,华晨汽车奉行“科技强企”的理念,用高科技打造自立品牌精品车,依照产学研相联合、“以我为主,外部为辅”的开放式研发模式成长平易近族汽车财产。华晨汽车不竭整合全球资本为我所用,积极拓展国际间技巧合作,从而拥有从整车到焦点零部件的要害技巧专利,打造了“高技巧、低排放、低能耗”的绿色精品车。 华晨汽车以海纳百川的博年夜襟怀胸襟,重点与日本丰田、德国宝马、保时捷、德国FEV等国际着名公司开展深刻合作,鉴戒世界最进步前辈技巧,不竭进行消化接收,并形成了600余人的研发步队,自立研发完成了中华骏捷、中华A级车、中华酷宝活动型轿车、海狮加长14座、阁瑞斯11座、1.8T涡轮增压动员机等19个研发项目,形成要害技巧专利8项。与此同时,华晨积极研发打造“节能减排”型绿色环保车。自立研发了中华尊驰柴油版新款,采取了共轨高压燃油喷射体系、进步前辈的电子把持体系、废气涡轮增压和中冷技巧以及冷却的废气再轮回技巧,为自立柴油轿车的成长拉开了年夜幕。 2007年,华晨已具备国内少有的整车造型、设计才能;样车制作、整车匹配开辟才能;自立开辟整车才能。产物构造在坚持中级轿车开辟焦点的同时,使产物链向下延长到了A级车,向上上升到中高等轿跑车,并丰盛了金杯海狮轻型客车、轻型卡车的产物群。 走自立立异之路的华晨汽车在不竭地改写中国汽车没有焦点技巧的汗青;走自立立异之路的华晨汽车在转变跨国公司、合伙品牌持久应用技巧上风,采用技巧壁垒的方法,高价钱出售产物和办事等格式。2007韶华晨汽车高出发点自立研发之路越走越宽广。 俄美德战绩频传“3+1”格式深化 2007华晨汽车国际化经营突飞大进 2007年10月30日,“华晨汽车团体中华骏捷俄罗斯KD(散件组装)”项目在沈阳正式签约。华晨汽车将应用俄罗斯依利托团体,供给配套件及装配技巧,将来五年向俄罗斯KD出口107589台中华骏捷轿车。这是华晨汽车除2006年末在德签署15.8万辆中华轿车出口协定、2007年3月签署8万辆金杯海狮轻客出口俄罗斯协定、2007年11月15日签署出口南非海狮右舵车27.2万辆之外的又一笔“十万辆级”出口年夜单,是对华晨汽车国际化计谋最为丰富的一次回馈。 随同着经济苏醒,俄罗斯汽车市场缺口每年到达50至90万辆,这对正在快速走向全球的中国自立品牌而言,是一块新的诱人的奶酪。然而,在俄罗斯入口轿车市场上,曩昔持久是民众、福特、丰田等欧美日系高端车的全国。尽管中国汽车近年来开端登岸俄罗斯,但多以万辆以下范围的零碎出口为主,在中高等轿车范畴一向没有年夜的作为。10万辆轿车年夜范围出口俄罗斯,华晨汽车在俄罗斯市场再一次形成了世界级的冲击波。与此同时,以KD情势出口,在俄罗斯兴建的出产基地,这不仅是华晨汽车继埃及、朝鲜、越南之后的第四家海外出产基地,也是华晨汽车持久经营俄罗斯与东欧市场迈出主要的一步。 可否在国际市场上占领一席之地,是权衡中国从汽车年夜国走向汽车强国的主要标记。《华晨汽车自立宣言》提出,保持国表里两个市场并举,在全方位知足国内市场花费需求的同时,把国际高端市场作为查验自立品牌品德的试金石,鼎力拓展欧美俄国际高端市场,推进中国汽车自立品牌走向世界,使“中华”和“金杯”成为享誉全球的着名品牌。 2007年,华晨汽车国际化经营程序日益加速,不竭扩展“中华”和“金杯”两年夜自立品牌在国际市场的影响力和着名度。在国内市场,树立和完美了与30万辆整车发卖相顺应的营销系统和收集结构,二三级城市收集进一步拓展,使发卖、办事网点的总量到达1473家,营销系统和发卖、办事收集顺应市场的才能显明加强。在国际市场,商用车与乘用车并举、KD与整车出口两翼齐飞的欧洲、北美、俄罗斯和其他市场的“3+1”国际市场出口格式已由初具范围向纵深化挺进。估计此后五年内,华晨汽车的海外销量将占总体销量的三成以上。 今朝,出口德国的中华轿车项目总体进展杰出;出口美国的中华尊驰轿车项目正按打算进行平安、排放等测试,美国市场收集结构已到达五年夜区域200余家;出口俄罗斯的海狮轻客项目已开端着手履行首批2000辆订单,骏捷轿车出口项今朝期工作已经停当;出口埃及的骏捷已于11月初开端大量量上市。2007年,华晨汽车国际化浮现出一路高歌年夜势。 品德紧随欧美办事接轨国际 华晨汽车“品德先方敢全国先”洪亮世界 2007年9月5日至7日,在西班牙国际威望机构完成的碰撞测试中,中华尊驰凭借20.46分的成就,到达欧洲NCAP三星程度。这是迄今为止,自立品牌按欧洲NCAP尺度碰撞测试中获得的最好成就,这不仅标记着“中国制作”值得信任,也表白华晨汽车品德到达更高条理。 德国作为世界汽车制作头号强国,对外来者最常祭出的利器就是“平安品德。”2007年6月,中华汽车出口德国遭受“碰撞门”,德国一家平易近间汽车测试机构对中华尊驰轿车进行了碰撞试验,外国一些媒体恶意进行炒作,一时光,众人把眼光凑集到华晨汽车上,他们在问:华晨汽车是否上演中国汽车在欧洲市场的‘滑铁卢’事务? 面临世人眼光,面临国外媒体的恶炒,华晨汽车并没有乱了阵脚,华晨汽车祁玉平易近董事长得知相干新闻后,在第一时光召开紧迫会议,武断提出要变压力为动力,必需本着对全世界花费者负责、对华晨汽车品牌负责、对中国汽车制作名誉负责的立场,研讨并构成了专门的小组对产物进行了优化改良。华晨汽车把“碰撞门”视为产物品德周全晋升、向国际进步前辈程度看齐的机会。他们以令人佩服的罕有的准确反映,应对“碰撞门”事务产生,加倍积极鉴戒欧洲进步前辈的品德治理经验,持续履行流程再造,敏捷改良平安技巧,进行车身构造优化。在短短一百天后,颠末近50项的设计优化和工艺改良,再次把本身产物交给国际着名汽车测试公司进行碰撞试验,以优良成就终极经受住了国际高端市场的严厉尺度查验。 “品德先,方敢全国先”这是《华晨汽车自立宣言》所重点夸大的内容,也是华晨汽车成长理念。凭品德为先的理念,华晨汽车在2007年持续用宝马、丰田的理念改革品德治理流程,按照宝马的进步前辈治理尺度从头评估和修订企业的品德治理纲领,树立和完美严厉的品德治理尺度,修建强有力的品德包管系统;果断不移地实行质量连续改良运动,同时强化在设计、零部件采购、制作、工艺、总装等要害环节的质量把持。 在华晨,有几位原持久在宝马工作的德国籍专家的身影非分特别惹人注视,懂得底细的人知道,这是华晨汽车高薪聘任的世界级巨匠,专门负责“涂装、工艺及品德治理”三年夜环节,号称华晨汽车的“三驾马车”;在华晨汽车,天天都在开展的一个称之为“质量连续改良进步”的运动,实时把来自市场的看法反馈给有关部分进行改良,今朝这项运动已完成300余项技巧改良。连续的品德晋升,让华晨汽车佳誉度不竭上升,从国度机关用车、部队首长座骑、公安武警用车,到神州年夜地上不竭增多的正在驰骋的中华轿车身影中,我们可以看到这一点。 假如说品德是企业基本,办事则是品牌的两翼。在连续晋升产物品德的同时,华晨汽车也一向以国际办事水准为目的,致力于用户满足度的不竭晋升。继率先推出“10年20万公里”办事之后,2007年4月,华晨汽车又推出“华晨之家”办事品牌,对办事系统进行周全进级。同时,华晨汽车在全国树立起1000多家办事站及办事站同盟,为花费者供给加倍便捷实时地办事。 “华晨汽车不仅为我们中国人供给了高性价比的精品车,也为我们带来了国际尺度的一流办事。”北京客户王强如是评价办事水准不竭进步的华晨汽车。 2007年7月30日,国际汽车评级机构J.D.Power亚太宣布的2007年中国售后办事满足度调研(CSI)陈述显示,华晨中华以815分——仅低于第一名13分、高于均匀程度12分的高综合分数,荣登中国售后办事满足度前十名,成为排名高于业界均匀程度的惟一自立品牌。华晨汽车的办事程度已经获得国际机构的承认。 产物品德的年夜晋升使华晨汽车成了真正意义上的“国车精品”,办事品德的年夜进步,为中国花费者营造了一种暖和、便捷的汽车生涯,锻造了华晨汽车光辉的2007年新形象。 夯实北方基地启动南下计谋 起飞的华晨汽车张开了年夜成长的两翼 2007年6月25日,华晨汽车“南下计谋”——华瑞汽车项目在四川绵阳国度级高新技巧开辟区拉开序幕。华瑞项目一期工程将形成6万辆产能,到2010年二期工程完成后,将形成整车15万辆的产能基地。华晨团体启动的“南下计谋”为打造跨地域、全域型国际化汽车团体吹响了进步的军号。 “四川地灵人杰,汽车市场远景辽阔,尤其是皮卡、SUV以及后续的轻卡、面包车等车型合适本地及周边区域的市场需求,是实现跨地域成长的有利区域,是华晨汽车起飞的两翼。”华晨汽车董事长祁玉平易近如是说。 在此之前,华晨团体重要有华晨宝马、华晨金杯、沈阳金杯车辆制作三年夜整车厂,4家动员机厂,整车结构着重北方,形成了华晨团体主要一翼,组成了企业高速成长的主体。然而,图谋企业实现跨越式超常成长,像年夜鹏展翅一样日行千里,还须要另一个翼助华晨汽车飞翔蓝天。打造南边基地也成了2007韶华晨汽车重年夜决议计划之一。将来华瑞汽车将实现与沈阳华晨金杯的研发、市场、办事收集品牌资本共享,培养新的增加点和竞争上风,形成“北有沈阳,南有绵阳”的“双核”计谋架构。 北方基地,2007年4月8日,华晨团体已在沈阳华晨金杯工场开工A级车项目,A级车项目是华晨汽车一个全新的计谋平台,一期工程到达10万辆产能,二期工程将实现15万辆的出产才能。2007年,华晨汽车持续以沈阳为焦点培养强盛科研、出产实力,安身尊驰、骏捷主打的中级车市场,向上成长中华1.8T等中高端车型,向下开辟1.3-1.6升的A级车,将推出三厢、两厢、MPV、轿跑四个版本的轿车,拉长延长产物链条。同时积极巩固、扩展以沈阳为基地的金杯海狮轻客、沈阳金杯轻卡的上风。 南北两年夜基地公道结构,为华晨汽车将来起飞插上了同党。 一路风雨,一路高歌。本日的华晨汽车取得了令人鼓舞的成就,但华晨汽车董事长祁玉平易近却异常沉着,他夸大:“华晨汽车今朝与国内合伙企业比拟,‘品牌弱、品种少、根柢薄、范围小’的题目还很显明,在此后的成长中,我们面对的艰苦更多、义务更重。” 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。离别了光辉的2007年,站在新出发点上的华晨汽车,在辽宁省及全国国民支撑下,即将启动“十一五”既定的“两步走、翻两番”计谋计划中的“第二步”——“由保存型向成长型改变,到2010年,实现整车销量60万辆,发卖收进冲破1000亿元,实现第二个翻一番目的。”届时,华晨汽车作为一个我国汽车产业成长拥有自有技巧、自立品牌企业,一个跨地域、国际化的年夜型企业团体将带给中国汽车财产更多的惊喜。




发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注